1月23日，集團公司召開2016年度總結表彰大會，對集團系統2016年度先進集體和先進個人、2016年度集團安全生產先進單位和先進工作者分別進行了表彰。會議總結回顧了2016年度主要工作，部署了2017年的工作。集團公司董事長沈蘭冠在會上作工作報告，總經理李云鴻主持會議，黨委副書記李海明、副總經理許海云分別宣讀了表彰決定，集團所屬各公司作表態發言。市交通運輸局局長顧國強、市國資委副主任唐蓉蓉出席會議；集團領導班子、本部全體員工、所屬各公司領導班子成員、中層干部及受表彰的先進集體代表和個人參加會議。

沈蘭冠全面總結了集團公司2016年度各項工作。他指出，2016年集團公司總體經營形勢穩中向好，實現總營業收入25.19億元，同比增長6.8%，全年實現減虧2.25億元；高速公路營收繼續保持較好增長，全年實現營收14.6億元，同口徑相比增長10.75%；股改綜改工作措施有力，去庫存壓應收成效顯著，減員增效實績明顯；工程代建、道路養護業務走向成熟，新能源業務進入加速模式，LNG加氣站投入運營，充電站項目又添亮點，藍城集團溫泉小鎮項目簽約合作框架；杭州灣大橋北接線二期進展順利，錢江通道杭浦以北段按期開工；公交民生治堵工作得到扎實推進，公交IC卡升級工作走在前列提前實現與上海等107個城市的互聯互通。

在肯定成績的同時，沈蘭冠強調我們也應該看到自身存在的不足和發展中的困難，如集團下屬各公司發展存在不平衡，國鴻長途客運、公交客運收入等業務在新的經濟形勢下出現較大幅度的持續下滑，新產業發展壓力重重；提質增效工作大膽突破不夠；集團總體資產質量不高，且債務風險仍需高度重視；安保維穩的任務依然很重。

對于2017年的工作，沈蘭冠指出2017年是“十三五”規劃實施的第二年，是集團深化企業改革推向縱深的重要一年，是決定集團產業定位發展轉型的關鍵一年。我們將以“抓改革、補短板、創平臺、促效益”為工作要點，以集團總體改革為抓手，以效益為落腳點，進一步深化內部體制機制改革，進一步彌補企業發展中的短板，進一步整合、盤活和爭取優質可利用資源，進一步構建相互促進有機統一的產業發展平臺，為增加經營效益，提升發展質量，加快實現企業轉型改革發展奠定堅實的基礎。他要求重點抓好五點工作：一是要繼續深化企業改革，不斷激發企業活力；二是要創新項目建設模式，平衡項目投資建設；三是要轉變企業經營理念，提升公共服務質量；四是要搶抓宏觀政策機遇，做實交通新大平臺；五是要落實從嚴治黨要求，強化企業黨的建設。

顧國強高度肯定集團公司過去一年所做的工作，他要求2017年嘉通集團要進一步加大降本增效的力度，進一步拓展發展的空間，進一步提升民生服務質量，進一步強化安全生產的管理。

唐蓉蓉對集團2017年工作提出五個“著力推動”：一是著力推動企業經營業績再獲新的增長；二是著力推動深化改革再創新的成效；三是著力推動重點項目再創新的突破；四是著力推動企業管控再上新的臺階；五是著力推動黨風廉政建設和企業文化建設再現新的風貌。