11月12日至14日，嘉通集團黨委書記、董事長柏衛東帶隊先后來到嘉通交運公司、卓越公司、高速管理公司，立足公交民生服務、交通運營管理兩大主業，聚焦功能類企業戰略支撐和降本增效、競爭類企業市場開拓和考核激勵等內容開展專題調研，系統謀劃2025年工作思路和舉措。集團相關部門負責人參加調研。

嘉通交運公司

柏衛東要求：

1.圍繞民生服務，精準對接需求。要樹立“客流是生命線”的理念，立足群眾出行需求優化線網布局，及時總結“定制公交”、快速公交運行經驗，提升出行體驗和市民滿意度。

2.圍繞安全管理，理順體制機制。要切實落實集團安全生產治本攻堅三年行動有關部署，進一步梳理優化安全管理體制機制，定期開展事故復盤，提升系統治理效能。

3.圍繞績效考核，加強開源節流。要強化競爭類企業效益優先的考核導向，落實工資總額管理，探索虛擬股權等激勵措施；要借助大數據手段降低公交運營成本，提升運營效率。

卓越公司 

 柏衛東要求：

1.堅持效益優先。要進一步轉變思維，強化考核，守住基本盤，深入挖掘各板塊經營潛力，努力實現公司重點經營指標穩中有進。

2.提升服務質效。要將服務區品質提升放在重要位置，進一步提升窗口形象，提升“司機之家”運營服務質量，擦亮服務金名片。

3.守好安全底線。要深刻認識安全生產工作的重要性，緊盯?；?、消防等重點領域，采取更實舉措，及時消除各類安全隱患。

4.創新體制機制。要跳出固有思維，創新經營管理模式，制定“一企一策”考核細則，進一步理順關系、壓實責任，激發干部隊伍干事創業的積極性。

5.注重發展謀劃。要聚焦主責主業，進一步完善產業鏈條，做好新產業、新業態的研究和謀劃，加快培育新質生產力。

高速管理公司

柏衛東要求：

1.聚焦主責、立足主業，強化戰略支撐。要以“安全、平穩、高效”為目標，在做優做強交通運營管理主業的基礎上，理順服務區經營管理權責關系，主動承接市域內業務。

2.提高站位、當好參謀，展現國企擔當。要及早開展企業“十五五”規劃謀劃工作，積極爭取有關政策，深入研究高速公路改擴建項目可行性，做好項目儲備。

3.強化責任，落實措施，做好安全工作。要堅決克服經驗主義的思維定式，著力減少主觀因素造成的安全事故，以工作的確定性應對隱患風險的不確定性，打通安全管理“最后一公里”。