1月30日，嘉通集團召開2026年安全生產(chǎn)暨春運工作會議，全面總結(jié)2025年安全工作成效，傳達全國、省、市春運工作電視電話會議精神，系統(tǒng)部署2026年安全生產(chǎn)與春運工作重點任務。集團公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人，所屬各單位主要負責人、分管負責人及相關(guān)人員參加。

2025年，嘉通集團緊扣安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動核心任務，全面開展“安全提升年”活動，全年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)向好，圓滿完成年度各項目標任務。

針對下一步工作，集團公司董事長柏衛(wèi)東強調(diào)：

一、錨定戰(zhàn)略高度，健全安全治理體系

要堅守交通運營、工程建設、公共交通等核心領(lǐng)域安全底線，結(jié)合集團公司深化改革舉措，推動制度、責任、資源等深度整合，構(gòu)建一體化安全管理格局。主動融入城市治理體系，統(tǒng)籌抓好各類風險點的全周期、全維度管控。緊盯低空經(jīng)濟等業(yè)態(tài)，加強對外協(xié)同合作，探索建立安全標準體系，筑牢新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的“安全護城河”。

二、深化治理效能，提升安全治理能力

要以提升治理能力為核心，推動安全管理從“被動應對”向“主動防控”、從“經(jīng)驗治理”向“制度治理”、從“單點管控”向“系統(tǒng)治理”轉(zhuǎn)變。進一步完善“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的責任體系，將安全責任層層分解到崗、落實到人，形成“人人有責、人人盡責、人人擔責”的工作格局。

三、堅持創(chuàng)新驅(qū)動，賦能安全治理水平

要順應數(shù)字化、智能化發(fā)展趨勢，以科技興安為核心，深化數(shù)字化管理平臺整合運用，推動集團系統(tǒng)各板塊、各業(yè)態(tài)安全數(shù)據(jù)互通共享。高速管理公司、嘉通交運集團、工程建設板塊要迭代“智慧高速”“公交數(shù)字中心”“智慧建設”平臺，提升主動安全能力。

四、厚植安全文化，凝聚安全發(fā)展合力

要把安全文化建設作為基礎性、長期性工作抓牢抓實，將其深度融入企業(yè)發(fā)展血脈，轉(zhuǎn)化為全體干部職工的行動自覺和價值追求。持續(xù)深化安全宣傳教育，創(chuàng)新培訓模式、豐富培訓內(nèi)容，聚焦新業(yè)態(tài)、新員工開展精準化安全培訓，全面提升全員安全素養(yǎng)和應急處置能力。

五、抓實清單管理，鞏固安全整改成效

要堅持清單化、閉環(huán)管理，逐項梳理、細化整改，確保短板問題見底清零，固化深化成熟經(jīng)驗做法，形成長效機制，持續(xù)放大“安全提升年”工作成效。緊扣集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實際，推動清單管理全域覆蓋，推動安全管理標準化、精細化，為高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎。

柏衛(wèi)東指出，今年春運延后、春節(jié)假期延長，群眾出行需求顯著增強，春運形勢更復雜、挑戰(zhàn)更艱巨。他強調(diào)，要緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化客流監(jiān)測、運力調(diào)配、民生保障、服務提質(zhì)，以嚴密措施保障運營平安暢通，用心用情打造“平安春運、便捷春運、溫馨春運”，保障群眾出行更安心、更舒心、更放心。

集團公司總經(jīng)理何宇健要求，要以“萬無一失”之責，筑牢全域安全屏障，深入開展安全排查整治行動，嚴格落實“兩客一危”駐站管理等，提前完善極端天氣應對預案，做好應對準備；以“全域統(tǒng)籌”之智，構(gòu)建高效暢通體系，精準研判客運、高速公路及服務區(qū)流量，全力以赴保障路網(wǎng)高效暢通；以“枝葉關(guān)情”之心，打造溫馨服務品牌，扎實開展志愿服務、“暖冬行動”等，優(yōu)化服務流程，提升服務標準，彰顯集團形象。

會議通報了集團系統(tǒng)2025年安全生產(chǎn)考核結(jié)果，簽訂了安全生產(chǎn)工作責任書，觀看了安全警示教育片，高速管理公司、嘉通交運集團、卓越公司、快速路公司作表態(tài)發(fā)言。