10月24日下午，嘉通集團(tuán)召開2020年三季度經(jīng)營工作會(huì)議暨十月工作例會(huì)。會(huì)議圍繞年度重點(diǎn)工作，深入分析集團(tuán)系統(tǒng)三季度經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)工作開展情況，并結(jié)合“奮力打造重要窗口最精彩板塊，努力交出嘉通高分答卷”主題活動(dòng)對(duì)四季度工作進(jìn)行部署。集團(tuán)公司黨委書記、董事長張富標(biāo)作重要講話，黨委副書記、總經(jīng)理李建國主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、本部中層干部、所屬各公司班子成員參加會(huì)議。

今年以來，面對(duì)疫情影響，集團(tuán)上下積極應(yīng)對(duì)，堅(jiān)持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓，各項(xiàng)工作取得了良好成效。

共克時(shí)艱，經(jīng)營形勢(shì)逐步向好

前三季度集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入23.39億元，受疫情影響同比下降8.4%。三季度集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊總體經(jīng)營回升態(tài)勢(shì)較為明顯，逐漸走出疫情影響，高速營收、石油營收已恢復(fù)至去年同期水平以上，其他業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營指標(biāo)正在逐步回升。

破難前行，重點(diǎn)工程全面推進(jìn)

百年百項(xiàng)、中心城市品質(zhì)提升等重點(diǎn)工程高效推進(jìn)，南湖大道沿線景觀提升工程如期完工并通過竣工驗(yàn)收，市區(qū)快速路環(huán)線工程克服疫情和超長梅雨季不利因素，咬定目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，搶抓工期，全面按下工程建設(shè)“快進(jìn)鍵”，前三季度完成投資21.09億元，占年度目標(biāo)的77.34%。

以人為本，民生服務(wù)更有溫度

圍繞提升公交出行便捷性、高效性，公交企業(yè)開拓思路，充分利用大數(shù)據(jù)資源服務(wù)市民公交出行，推出了定制公交、微公交、老年卡等特殊卡種免檢、公交卡線上充值、公交卡充值補(bǔ)登網(wǎng)點(diǎn)大幅擴(kuò)增、公交卡業(yè)務(wù)入駐政務(wù)服務(wù)大篷車等便民利民舉措，同時(shí)推出兩條水上巴士體驗(yàn)試運(yùn)行航線，受到市民歡迎。

多點(diǎn)發(fā)力，產(chǎn)業(yè)拓展深度挖掘

長三角城建公司按實(shí)運(yùn)作加快推進(jìn)；溫泉小鎮(zhèn)加大招商力度；與北汽福田簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，合資公司組建正在協(xié)調(diào)推進(jìn)；高速服務(wù)區(qū)積極探索經(jīng)營模式創(chuàng)新。

推優(yōu)評(píng)先，精神文明建設(shè)春風(fēng)化雨

文明城市創(chuàng)建工作高效開展，企業(yè)文化豐富多彩，先后組織踐行“人民城市人民建，人民城市為人民”現(xiàn)場(chǎng)觀摩、“打卡南湖大道，隨拍發(fā)現(xiàn)美好”健步走等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工自豪感和凝聚力。今年以來集團(tuán)系統(tǒng)先后榮獲李春獎(jiǎng)、全國百名“最美公交車司機(jī)”“最美中國路姐”“省級(jí)青年文明號(hào)”等榮譽(yù)，精神文明建設(shè)成效顯著。

沖刺四季度，全體嘉通人這么干

會(huì)議要求全體干部職工圍繞“奮力打造重要窗口最精彩板塊，努力交出嘉通高分答卷”主題活動(dòng)，以時(shí)不我待的緊迫感，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，搶抓落實(shí)，奮力譜寫嘉通高分答卷。

振奮精神，確保如期完成年度任務(wù)

進(jìn)一步梳理各項(xiàng)年度考核指標(biāo)完成情況，找差距，抓落實(shí)。全部干部職工要以釘釘子的精神，咬定目標(biāo)，爭(zhēng)分奪秒，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

攻堅(jiān)克難，緊抓重點(diǎn)項(xiàng)目難點(diǎn)堵點(diǎn)

各重點(diǎn)項(xiàng)目要樹立全局觀念，強(qiáng)化項(xiàng)目難點(diǎn)、堵點(diǎn)攻堅(jiān)力度，加強(qiáng)與市級(jí)部門溝通聯(lián)系，掃清工程推進(jìn)“攔路虎”，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工程如期完工。

練好內(nèi)功，強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理

要按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，進(jìn)一步梳理各部門職責(zé)分工，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。增強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范能力，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)合資公司規(guī)范化運(yùn)作，確保國有資產(chǎn)保值增值。

完善機(jī)制，保障各項(xiàng)工作高效推進(jìn)

完善重點(diǎn)工作推進(jìn)進(jìn)度預(yù)警機(jī)制和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化工作督查力度，推行重點(diǎn)工作滯后預(yù)警通報(bào)，建立每月工作例會(huì)制度，切實(shí)提升重點(diǎn)工作推進(jìn)力度。

加強(qiáng)謀劃，明晰企業(yè)發(fā)展規(guī)劃路徑

要緊抓建黨百年日益臨近和長三角一體化發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略兩大百年未有之大機(jī)遇，提高政治站位，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，開拓發(fā)展思路，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量謀劃好明年的工作思路和“十四五”發(fā)展規(guī)劃。