7月21日，南湖未來廣場項目召開總部領(lǐng)導(dǎo)溝通會議。嘉通集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李建國，黨委委員、副總經(jīng)理張正山，上海建工集團(tuán)總承包部副總經(jīng)理王維、第七管理公司區(qū)域總經(jīng)理黃海峰參加會議。

會上，上海建工集團(tuán)南湖未來廣場項目部首先匯報了項目總體進(jìn)展情況及后續(xù)推進(jìn)計劃，王維代表上海建工集團(tuán)介紹了項目內(nèi)部管理機(jī)制及人員分工情況。南湖國際廣場分公司、集團(tuán)工程技術(shù)部就項目推進(jìn)過程中存在問題和建議進(jìn)行了發(fā)言交流。張正山從提升項目重要性認(rèn)識、提升項目建設(shè)管理水平及提升項目建設(shè)品質(zhì)等三方面作了重要講話。

會議最后，李建國提出五個方面的要求：一是加強(qiáng)項目管理的規(guī)范性。要切實履行項目建設(shè)基本程序，嚴(yán)格項目各項審批及后續(xù)變更管理；二是加強(qiáng)項目管理的科學(xué)性。要進(jìn)一步細(xì)排工期計劃，加大人員及資源投入，做到與工期匹配；三是加強(qiáng)項目管理的高效性。要強(qiáng)化對項目關(guān)鍵節(jié)點及控性問題的分類和梳理，做到心中有數(shù)和提前研判；四是加項目管理的全面謀劃。要做好貫穿項目建設(shè)全過程的相關(guān)保障措施，為項目建成精品工程提前做好準(zhǔn)備；五是加強(qiáng)雙方領(lǐng)導(dǎo)層間溝通。要建立定期會商機(jī)制，通過友好溝通和交流及時解決項目后續(xù)推進(jìn)中存在問題。