4月18日，嘉通集團召開一季度生產經營工作會議，通過“考察學習+匯報交流”的形式，總結分析一季度工作，研究部署下階段任務。集團領導班子，各部門、所屬各公司主要負責人參加會議。

上午，參會人員先后前往嘉源集團數(shù)字文化中心、貫涇港水廠、市域外配水工程南湖泵站、嘉源飲用水公司參觀學習。每到一處，大家都認真聆聽，詳細詢問，學習先進經驗和做法，為下一步工作拓思路、謀出路、闖新路。

在下午的匯報交流會上，集團公司各部門、所屬各公司匯報了一季度生產經營指標和重點工作完成情況、存在的問題，并提出了下階段工作思路和具體舉措。集團領導針對分管部門和聯(lián)系單位分別進行點評，提出建議。

柏衛(wèi)東充分肯定了一季度集團穩(wěn)中向好的發(fā)展成績，他指出，今年以來各部門、各公司緊緊圍繞集團公司“135”工作主線，干事創(chuàng)業(yè)氛圍越來越好，經營指標回升向好，重點工作扎實推進，安全生產平穩(wěn)有序，隊伍建設不斷加強。

在肯定成績的同時，柏衛(wèi)東分析了現(xiàn)階段面臨的形勢和存在的問題，他指出，集團系統(tǒng)要正視穩(wěn)中有憂的發(fā)展局面，全面分析困難和問題，增強危機感、責任感和使命感，努力實現(xiàn)各項經營指標穩(wěn)步攀升，爭取實現(xiàn)半年紅、全年贏。

針對下階段生產經營工作，柏衛(wèi)東強調：

一要錨定全年目標不動搖。

要明確目標抓落實，緊盯營收、利潤、有效投資等既定目標，結合年度目標，制定計劃，分解任務，全面推進落實，針對各公司實施“一企一策”分類考核工作，其中競爭類公司確保不虧損。

要深挖潛力降成本，向精細化管理轉變，通過減員增效、優(yōu)化資產結構、盤活存量資產等方式提升企業(yè)整體經濟效益。

二要推進重點工作不放松。

要加快建設擴投資，破解要素制約，形成“大干交通、干大交通”的推進勢頭。要完善體系優(yōu)服務，全面提升“三位一體”公共交通體系運營管理水平。要做大產業(yè)強運營，各公司要在做好核心業(yè)務的基礎上，成立工作專班，立足項目運營、存量資產盤活等具體工作，努力拓展新的產業(yè)。

三要凝聚發(fā)展合力不懈怠。

要全面營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，把握嘉通集團成立20周年契機，樹立榜樣典型，弘揚正能量，凝聚合力、激發(fā)活力，增強動力，領導干部做好表率，廣大職工要爭先創(chuàng)優(yōu)，干出新業(yè)績。要全面守牢清正廉潔的底線，提高認識，抓好落實，依托作風和腐敗問題專項治理工作，邊查邊改，深挖根源，抓出成效。