11月27日，嘉通集團召開轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展動員大會，集團公司總經(jīng)理沈蘭冠作動員講話，李海明副書記主持會議，集團系統(tǒng)科長以上干部參加會議。

會議首先傳達了十八屆三中全會精神。沈蘭冠強調(diào)，十八屆三中全會提出全面深化改革要求，對國有企業(yè)改革發(fā)展提出了很多新觀點，指明了國有企業(yè)改革方向。學習十八屆三中全會精神，一方面是要按照上級黨委要求和部署，原原本本學，吃透精神，領會實質(zhì)；另一方面，要把十八屆三中全會精神的學習貫徹與嘉通集團具體實踐相結(jié)合，把加快集團轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點。

沈蘭冠要求，在推進集團轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展過程中，一是要認清形勢，增強轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展的危機感與緊迫感。加快轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展是貫徹落實十八屆三中全會精神，順應國有企業(yè)發(fā)展新形勢的客觀要求。肖培生市長9月份調(diào)研嘉通集團時也指出嘉通集團改革的方向應該是逐步走上真正企業(yè)化管理軌道，從政府執(zhí)行型、管理型向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變，努力走出一條國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路。加快轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展是企業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。嘉通集團當前面臨著轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展的難得機遇，集團優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、高素質(zhì)人才隊伍和行業(yè)知名度等資源，但也存在很多的問題。只有解決了這些問題，嘉通才能真正走出困境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加快轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展是順應廣大員工期待，對企業(yè)負責對員工負責的必然選擇。轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展就是要順應員工期待，調(diào)動廣大員工的工作積極性，打破大鍋飯的體制，為廣大員工搭建實現(xiàn)個人價值的平臺，真正實現(xiàn)企業(yè)有發(fā)展，人才有舞臺，員工有實惠的良好局面。

二是統(tǒng)一思想，明確轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展的方向與目標。轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展，經(jīng)營上要提升企業(yè)經(jīng)營水平和盈利水平，化解債務風險，打造一個財務健康，經(jīng)營有序的現(xiàn)代企業(yè)；產(chǎn)業(yè)上要做強核心產(chǎn)業(yè)，加快拓展新產(chǎn)業(yè)，形成一業(yè)突出，多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；管理上要加大內(nèi)部改革力度，形成具有競爭性的體制機制。轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展要倡導以人為本的原則、鼓勵競爭的原則、結(jié)果導向的原則；要鼓勵思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和工作創(chuàng)新；要提高效益意識、危機意識和市場意識。

三是堅定信心，以務實的工作作風確保轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展各項工作落到實處。要統(tǒng)一思想認識，積極支持轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展。要加強改革領導，確保各項工作順利推進。要勇于接受挑戰(zhàn)，積極參與轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展工作。要統(tǒng)籌安排，處理好轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展和當前工作的關系。

會議指出，轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展工作能否取得成功，事關嘉通集團前途命運，同時也是對全體黨員干部和員工的考驗。集團公司干部職工要團結(jié)一心，共同努力，取得成功，走出一條國企轉(zhuǎn)型發(fā)展改革發(fā)展的新路！