7月10日下午，高速管理公司（路源、卓越）召開2020年度上半年經(jīng)營工作會議，總結(jié)回顧上半年工作，研究部署下半年的工作任務(wù)，確保順利完成公司今年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)、本部中層干部，管理處班子成員，各科、所（服務(wù)區(qū)）負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，各業(yè)務(wù)部門圍繞主營增收、高速公路國檢及服務(wù)區(qū)經(jīng)營等重點(diǎn)工作任務(wù)，總結(jié)回顧了上半年經(jīng)營工作成效，分享工作亮點(diǎn)，分析經(jīng)營工作中存在的問題和短板，提出下階段工作思路及措施。各條線分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作的開展情況進(jìn)行點(diǎn)評，并具體布置下階段工作目標(biāo)任務(wù)。

會議強(qiáng)調(diào)本次會議是在危機(jī)中育新機(jī)、變局中開新局的一次重要會議，是順利完成今年各項工作目標(biāo)任務(wù)，承上啟下的一次再動員、再部署會議。

針對下半年工作，會議要求：一是危中有機(jī)，堅定高速板塊高質(zhì)量發(fā)展的決心。要堅定信心，充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，公司經(jīng)營發(fā)展長期向好趨勢。要有序推進(jìn)道路養(yǎng)護(hù)、服務(wù)區(qū)業(yè)務(wù)等新產(chǎn)業(yè)平臺，推進(jìn)體制機(jī)制改革創(chuàng)新，著力打造效益最好、管理最優(yōu)、形象最佳、員工滿意度最高的企業(yè)。二是夯實基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)規(guī)范化管理的水平。要樹立系統(tǒng)思維，堅持科學(xué)理論指導(dǎo)工作實踐，努力提升理論水平。要從更有深度、遠(yuǎn)度、廣度來看問題、解決問題。要樹立結(jié)果導(dǎo)向，堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，圍繞解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)，加大具體工作推進(jìn)力度。要樹立執(zhí)行意識，狠抓具體工作落實，強(qiáng)化工作責(zé)任，明確工作措施，形成長效工作機(jī)制。三是勇于擔(dān)當(dāng)，奮力打開企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成長的空間。要突出黨建引領(lǐng)，凝心聚力，加強(qiáng)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和群團(tuán)組織先鋒模范作用。要牢固樹立底線思維，防范化解重大風(fēng)險，守住底線、不越紅線。

會議強(qiáng)調(diào)：要提高思想認(rèn)識，全力以赴，確保全年各項工作任務(wù)完成。全面推進(jìn)2020年高速公路國檢、路域環(huán)境整治、汾湖服務(wù)區(qū)改造提升、市本級環(huán)線高速客車免費(fèi)通行等重點(diǎn)工作，確保完成今年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。要聚焦?fàn)I運(yùn)管理、狠抓營收，確保經(jīng)營收入穩(wěn)步增長。完善提優(yōu)收費(fèi)系統(tǒng)設(shè)備，提升收費(fèi)業(yè)務(wù)能力，完善指路系統(tǒng)，強(qiáng)化吸引車流措施，加強(qiáng)與相鄰路段、主管部門的溝通聯(lián)系，確保營收穩(wěn)步增長。要強(qiáng)化安全管理、狠抓落實，切實抓好安全生產(chǎn)各項工作。