來源：嘉興日報  記者 張瑞潔  通訊員 施勤偉 沈力詩

記者近日從嘉通集團(tuán)所屬高速管理公司獲悉，為高質(zhì)量保障我市高速路網(wǎng)運營管理，助推嘉興全面融入長三角區(qū)域一體化發(fā)展，該公司適應(yīng)新時代背景下高速運營的新要求，不斷加大內(nèi)部改革力度，近期對所轄高速管理機構(gòu)進(jìn)行整合優(yōu)化，構(gòu)建四個業(yè)務(wù)中心，突出模塊化、精細(xì)化管理。此外，該公司為深入貫徹落實全市三級干部大會精神和嘉通集團(tuán)思想紀(jì)律作風(fēng)大整頓活動部署，開展了推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展六大專項行動，全力打造“四優(yōu)”高速公路。

構(gòu)建“四個業(yè)務(wù)中心”　實施條線精細(xì)化管理

為更好地順應(yīng)行業(yè)管理部門對安全管理的新要求，適應(yīng)智慧高速建設(shè)、杭州灣大橋北接線二期通車等新形勢新任務(wù)，5月中旬，高速管理公司對內(nèi)部機構(gòu)進(jìn)行較大幅度調(diào)整，原杭浦、嘉紹管理處合并為嘉興南管理處，原杭州灣大橋北接線、申嘉湖管理處合并為嘉興北管理處。管理處內(nèi)部管理架構(gòu)也同步進(jìn)行調(diào)整，初步形成了“四個業(yè)務(wù)中心”管理新體系，即兩個營運中心、一個養(yǎng)護(hù)中心、一個服務(wù)區(qū)經(jīng)營中心。機構(gòu)調(diào)整后，資源進(jìn)一步得到整合，效率進(jìn)一步得到提升。

此外，高速管理公司不斷加大養(yǎng)護(hù)中心和服務(wù)區(qū)經(jīng)營中心的建設(shè)力度，整合嘉通集團(tuán)所屬路源公司、卓越公司道路養(yǎng)護(hù)、服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理資源，高速公路養(yǎng)護(hù)管理和運營管理力量得到加強。今年初以來，該公司在所轄高速公路增設(shè)15臺高空高清攝像機，分別部署在關(guān)鍵樞紐區(qū)域，徹底解決樞紐路段監(jiān)控盲區(qū)問題；啟動監(jiān)控中心改革，每個監(jiān)控中心增設(shè)兩名監(jiān)控員，道路監(jiān)控、電子巡查力量得到進(jìn)一步加強；試點實施技術(shù)服務(wù)外包，引進(jìn)橋梁工程師及監(jiān)理工程師，獲得專業(yè)的技術(shù)服務(wù)。同時加強城市入城口環(huán)境整治提升工作，拆除南湖收費站外廣場廣告牌，對收費站房和路域進(jìn)行全面整治清理。下一步還將進(jìn)行南湖收費站出入口改造提升工作，全面提升市區(qū)南大門形象。

實施“六大專項行動”　增強企業(yè)發(fā)展動能

高速管理公司進(jìn)入發(fā)展的第二個十年，逐步從求生存邁入講發(fā)展的新征程。如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，科學(xué)運營高速公路，該公司從未停止探索創(chuàng)新發(fā)展的步伐。今年年初，該公司結(jié)合實際，制定印發(fā)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展六大專項行動方案，聚焦聚力“三服務(wù)”活動?！皩ｍ椥袆訃@貫徹落實全市三級干部大會精神，推動企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能，強化內(nèi)部管理，加快推進(jìn)企業(yè)深化改革、提質(zhì)增效各項工作的落實，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！备咚俟芾砉鞠嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，“六大專項行動”包括了作風(fēng)建設(shè)、經(jīng)營業(yè)績、深化改革、精細(xì)管理、道路養(yǎng)護(hù)、企業(yè)黨建等六大方面，通過六個方面的協(xié)同推進(jìn)，著力打造“四優(yōu)”高速公路，即“效益優(yōu)良”的實力高速、“服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的安暢高速、“環(huán)境優(yōu)美”的美麗高速、“文化優(yōu)秀”的幸福高速。

“六大專項行動”實施以來，高速管理公司從上至下全面開展思想紀(jì)律作風(fēng)大整頓活動，以微黨課、主題團(tuán)課為載體，邀請公司勞動模范宣講“工匠精神”；結(jié)合黨建工作要求、交通窗口行業(yè)特點和企業(yè)實際，與上海、江蘇等多方進(jìn)行黨建聯(lián)建活動，打響企業(yè)黨建服務(wù)品牌；通過強化宣傳、配合分流、提升服務(wù)、完善指路體系等一系列組合拳，促進(jìn)企業(yè)營收穩(wěn)步增長；創(chuàng)新選人用人制度，建立“雙重通道，縱橫貫通”“人崗相適，能上能下”“德才兼?zhèn)?，以德為先”的人才培養(yǎng)晉升機制，切實解決管理技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展問題；推進(jìn)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，實施養(yǎng)護(hù)工區(qū)駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；創(chuàng)新研發(fā)收費現(xiàn)場“無紙化”軟件并順利開展試點工作。通過“六大專項行動”深入推進(jìn)實施，新的管理體系初步形成，企業(yè)發(fā)展活力得到有效激發(fā)，高速管理公司正在以奔跑的狀態(tài)、奮斗的姿態(tài)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。