9月1日，嘉通集團(tuán)召開數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)服務(wù)項目實施推進(jìn)工作會議。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李建國，副總經(jīng)理關(guān)良勇、集團(tuán)各部門、所屬各公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，經(jīng)營發(fā)展部介紹了集團(tuán)數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)服務(wù)項目的總體概況，項目實施單位介紹了項目整體實施進(jìn)度安排。

關(guān)良勇要求集團(tuán)各部門、所屬各公司和項目實施單位要圍繞數(shù)字化改革的要求，按照既定目標(biāo)進(jìn)度，以“早一天完成也好”的理念，主動作為，各司其職，相互配合，全力推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化改革。

李建國強調(diào)，一是集團(tuán)各部門、各單位要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。此次數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)建設(shè)是對集團(tuán)業(yè)務(wù)管控流程的全面重塑，我們要以此為契機，全面提高集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部管理水平，進(jìn)一步明確各部門、各單位之間的職責(zé)范圍和邊界，切實提高管理效能，使集團(tuán)管理水平邁上新臺階。二是進(jìn)一步明確職責(zé)、細(xì)化項目具體實施計劃時間表，理清主體單位的主體職責(zé)，牽頭單位的協(xié)調(diào)責(zé)任，實施單位的合同責(zé)任。三是密切配合，高效推進(jìn)。此次數(shù)字化改革涉及到集團(tuán)的各個業(yè)務(wù)板塊，是一次全方位、牽一發(fā)動全身的改革。在建設(shè)過程中需要各部門、各公司相互配合，環(huán)環(huán)相扣，協(xié)同推進(jìn)項目建設(shè)。四是項目實施單位加強人員配備，盡快熟悉集團(tuán)各個板塊業(yè)務(wù)流程，站在服務(wù)單位的角度，更高效、更合理地進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。